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戰(zhàn)鼓催征再攀峰丨人民萬福集團武漢項目深入學習貫徹鄭元豹董事長重要講話精神

人民電器報 2025年08月03日本報記者

2025年8月2日，人民萬福集團武漢項目組織召開專題學習研討會，深入學習《鄭元豹董事長在中國·人民控股集團2025年上半年經營管理總結暨下半年工作計劃會議的重要講話》，同時認真貫徹落實人民萬福集團董事長鄭緯宇的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作指示。

鄭元豹董事長指出：

一、強化責任擔當，提升執(zhí)行效能：工作匯報是負責人履職的“擂臺賽”。各負責人必須擔當責任，制定并嚴格落實細化至季、月、周、日的工作規(guī)劃，務實推進項目運營，講真話、做實事，創(chuàng)造個人價值。通過“多走動、多學習、多交流、多談判”突破思想瓶頸，切實提升企業(yè)效益。

二、深化管理五要素改革，筑牢發(fā)展根基：要堅持“多勞多得，不勞不得”原則，推行大中小承包制；實施“有情發(fā)展、無情管理”的大數(shù)據(jù)5.0管理模式，杜絕團隊拉幫結派，塑造健康向上企業(yè)文化；進一步明確產業(yè)戰(zhàn)略方向和精準定位，集中資源推動主導產業(yè)做大做強；系統(tǒng)性研究與優(yōu)化人才、財務、生產、采購、品牌宣傳及市場布局，實現(xiàn)高效協(xié)同；同時，以個人品牌賦能企業(yè)品牌，實現(xiàn)互利共贏。

三、加速推進企業(yè)三重轉型，開辟發(fā)展新局：一是聚焦核心產業(yè)的內部深度轉型，涵蓋內部人才結構優(yōu)化、技術升級迭代及采購體系革新；二是著力推動核心產業(yè)的外部拓展轉型，積極引進外部高端人才并開拓新興市場資源；三是堅定推進以電器集團為核心的產業(yè)集團化轉型，開辟多元化、高質量的發(fā)展新路徑。

四、積極踐行“六動精神”與“六大思想”：關系靠走動、團隊要活動、客戶要感動、資金要流動、健康要運動、成功要行動。勤勞思維加勤快思維、創(chuàng)新思維加落地思維、整合思維加發(fā)展思維。

五、筑牢合規(guī)經營底線，防范風險：必須持續(xù)加強財務管理，全面提升全員法律意識，做到“學法、知法、懂法、守法、用法”，以法治思維和法治方式防范化解各類經營風險。

人民萬福集團武漢項目總經理包毅在總結講話中深刻闡述了學習體會，緊密圍繞鄭元豹董事長的重要講話精神，就加強和落實鄭緯宇董事長戰(zhàn)略引領部署工作。

包毅強調，武漢項目全體成員必須深刻領悟、堅決貫徹鄭元豹董事長的戰(zhàn)略要求！回顧上半年，我們團隊在鄭緯宇董事長的正確領導和萬福體系的有力支持下，攻堅克難，取得了一定成績。站在新起點，我們要繼往開來，繼續(xù)跟隨鄭緯宇董事長的步伐，依托萬福體系的整體框架和創(chuàng)新實踐，將‘六動精神’和‘六大思想’融入骨髓、見諸行動。各部門負責人要率先垂范，把管理五要素改革、三重轉型、品牌賦能升級等關鍵任務，分解到位、執(zhí)行到底、做出成效。積極響應董事長號召，聚焦綠色低碳發(fā)展與開放合作，切實助力區(qū)域經濟轉型升級，展現(xiàn)萬福擔當！

全體萬福武漢同仁將統(tǒng)一思想、凝聚共識、提升戰(zhàn)力，在鄭緯宇董事長的掌舵領航下，確保鄭元豹董事長的戰(zhàn)略藍圖與鄭緯宇董事長的發(fā)展方略在武漢項目精準落地、高效轉化，我們必將全力以赴，為實現(xiàn)集團的發(fā)展目標而不懈奮斗，為集團的二次創(chuàng)業(yè)作出新的、更大的貢獻！