6月15日， 2023年中國500最具價值品牌發(fā)布會在北京隆重召開。“人民”品牌以788.15億元再次強勢入榜。
我們先看看歷年來“人民”品牌上榜價值走勢：
2004年，32.39億元；2013年，132.76億元；2023年，788.15億元。
前10年增值約100億元，后10年增值超655.39億元。2023年品牌價值是2004年的24.33倍。 我們看到的只是數(shù)字的巨額增長和蝶變。它背后那種支撐力來自哪里？那種力度有多大？我們不得而知。
帶著疑問，筆者走進了人民集團，走近人民控股集團董事長鄭元豹，去探究“人民”品牌背后的故事。
1986年，鄭元豹在柳市做出第一只產(chǎn)品——CJ10交流接觸器。
彼時，沿海小鎮(zhèn)柳市還寂寂無名，雖然有了上千家做低壓電器的作坊式的前店后廠，但多數(shù)是仿冒而已，沒有人在意用什么牌子做自己的產(chǎn)品。
只有12名員工，3萬元資產(chǎn)的鄭元豹卻是“另類”。經(jīng)常自語靠“打魚、打鐵、打拳”出身的他，再一次確定了新的“打”法，就是“打品牌”。
是的，打得一拳開，免得百拳來。
從此，“人民電器”品牌橫空出世！
他說：不打牌子，就是一盤散沙，從老板到員工到跑業(yè)務(wù)的，都可以隨心所欲，不會在意質(zhì)量，不會在意后果，更談不上企業(yè)文化、危機意識。
在這種超前品牌意識下，鄭元豹制定了“三不原則”——寧失利益，不失市場；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客。
對于亂象叢生、魚龍混雜的柳市低壓電器市場來說，很多人對他這樣辦廠模式嗤之以鼻，“給自己下套，會死在套子里！”這是一些人對鄭元豹的看法。不得不說，那時的鄭元豹，就如一匹“黑馬”，艱難地奔跑在浪高風急的溫州電氣行業(yè)里。
重疴要下猛藥！
“企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，全體員工眼睛要盯著市場，功夫要下在現(xiàn)場，誰對不合格產(chǎn)品放行，誰就沒有好下場。在質(zhì)量面前，我沒有任何親戚！”這是鄭元豹斬釘截鐵般的話語。正是這個“三不原則”，不僅挽救了當時瀕臨倒閉的企業(yè)，也給被劣質(zhì)產(chǎn)品腐蝕了肌體的柳市低壓電器市場注射了一劑強心針。
果不其然，在后來掀起的“打假”風暴中，很多人被重罰，很多廠倒閉，很多產(chǎn)品被付之一炬，“溫州電器”一時成了假冒偽劣的代名詞。
而鄭元豹昂立潮頭巍然不動，人民電器產(chǎn)品供不應求，更多的經(jīng)銷商前來投奔，更多的企業(yè)向他紛紛靠攏。
順勢而為，果斷出擊，鄭元豹第一次打出“人民電器為人民服務(wù)”的口號，“人民”品牌的CJ10交流接觸器系列產(chǎn)品在電器市場上一炮打響，并獲得首批國家機械部頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。“人民”品牌初具雛形，“人民”品牌在柳市開始響亮起來。
至1996年，鄭元豹先后兼并聯(lián)合60多家企業(yè)，組建成立了浙江人民電器集團。1997 年6月，人民電器集團成為全國無區(qū)域性大型民營企業(yè)集團。
“我相信只要用心去做事情，對得起人民，也對得起自己的良心，溫州商人的形象，柳市的電器地位，是可以改變的。” 鄭元豹如是說。
從此，人民電器品牌產(chǎn)品，猶如插上騰飛的翅膀，飛入神州大地無數(shù)個城市和村莊。
1992年，南巡講話給苦苦求索發(fā)展之路的鄭元豹帶來了新的契機。處世果敢、思維敏捷的他，豪氣地買下柳市電器城大樓作為生產(chǎn)場所，同時在黃金地段設(shè)置了經(jīng)營部，不惜重金豎起 “人民電器”巨大廣告牌。
品牌是占領(lǐng)市場強大的武器，也是企業(yè)文化的結(jié)晶，優(yōu)秀品牌無不具有深厚的文化底蘊。
鄭元豹說：對“人民”品牌定位，源于中國上下5000 年的歷史思考，來自于人民，理應無愧于“人民”。
30多年前，正像沒有人能預見出現(xiàn)一種當代中國經(jīng)濟學界普遍關(guān)注的“溫州模式”，沒有人會料想到柳市這個彈丸小鎮(zhèn)會成為“中國電器之都”，沒有人認為這里會出現(xiàn)眾多的在國內(nèi)外享有盛名的優(yōu)秀企業(yè)家那樣，也沒有人想到，鄭元豹早在1986年創(chuàng)業(yè)開始，就在心中形成了“人民品牌”這個概念。
價值788.15億元的“人民”品牌，是沉淀37年的企業(yè)文化結(jié)晶，是厚重創(chuàng)業(yè)史中勃發(fā)的力量，是人民控股董事長、人民電器創(chuàng)始人鄭元豹精神、思想、哲學思維的提煉。
致敬品牌！致敬人民！