人民電器集團(tuán)第一季度會(huì)議召開(kāi)
人民電器報(bào)
2017年04月17日
本報(bào)記者
本網(wǎng)訊 4月15日上午，人民電器集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在總部舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔，上海公司董事長(zhǎng)葉林，人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇，集團(tuán)各職能部門中高管人員和各分公司負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任葉小青主持。
上海公司、江西公司、浙江進(jìn)出口公司、浙江公司負(fù)責(zé)人向大會(huì)做了匯報(bào)，分享了工作中的亮點(diǎn)和體會(huì)，指出了工作中存在的問(wèn)題和解決舉措，會(huì)議就共同關(guān)心的投標(biāo)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題進(jìn)行了討論，邀請(qǐng)專業(yè)人士就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新一代CRM進(jìn)行了介紹。
鄭元豹董事長(zhǎng)做了重要講話，鄭董指出，季度會(huì)議是一場(chǎng)交流學(xué)習(xí)的會(huì)議，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意的會(huì)議，是轉(zhuǎn)變思想觀念和理念的會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人要勇于承擔(dān)責(zé)任，把會(huì)議開(kāi)好，確保會(huì)議真正創(chuàng)造價(jià)值，各位負(fù)責(zé)人“要把工作中好的辦法和想法講出來(lái)，把別人好的作法記起來(lái)。”取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
要千方百計(jì)提高中標(biāo)率。相關(guān)投標(biāo)負(fù)責(zé)人要擺脫“姜太公釣魚，愿者上鉤”的想法，要八仙過(guò)海，各顯神通。要在保證質(zhì)量的前提下，牢固樹(shù)立“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的營(yíng)銷理念。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要跟隨市場(chǎng)走，要加大自主研發(fā)力度，大力推行差異化模式，減少產(chǎn)品和技術(shù)同質(zhì)化現(xiàn)象，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)和對(duì)產(chǎn)品的分析，用新的差異模式和技術(shù)產(chǎn)品帶動(dòng)集團(tuán)電器板塊的整體提升，提高市場(chǎng)占有率；要樹(shù)立合作共贏理念，確保合作伙伴和企業(yè)雙贏，打造利益共同體；要樹(shù)立系統(tǒng)思維，各模塊之間要有相互支持，力爭(zhēng)通過(guò)本模塊的銷售帶動(dòng)其它模塊銷售；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，靈活推行緊密型、半松散型、松散型模式，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建議，把引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才結(jié)合起來(lái)；要優(yōu)化市場(chǎng)布局，各類銷售渠道要有機(jī)結(jié)合，做好一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈文章；要用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)品牌意識(shí)和品牌建設(shè)，以創(chuàng)新的觀念、理念、模式，推動(dòng)人民電器走向世界。